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集團(tuán)公司召開工程管理會(huì)議

概要: 5月14日下午，春節(jié)后第一次全體工程管理會(huì)議如期召開。集團(tuán)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、四大中心經(jīng)理、各工程處、分公司及公司主要工程管理人員都參加了本次會(huì)議。會(huì)議由工程管理中心經(jīng)理曾彥主持。本次會(huì)議具體匯報(bào)年后兩個(gè)月時(shí)間內(nèi)工程項(xiàng)目開展情況，并針對目前存在的問題提出意見和解決措施，確保年度計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

發(fā)布時(shí)間：

2015/05/04

來源：

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5月14日下午，春節(jié)后第一次全體工程管理會(huì)議如期召開。集團(tuán)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、四大中心經(jīng)理、各工程處、分公司及公司主要工程管理人員都參加了本次會(huì)議。會(huì)議由工程管理中心經(jīng)理曾彥主持。本次會(huì)議具體匯報(bào)年后兩個(gè)月時(shí)間內(nèi)工程項(xiàng)目開展情況，并針對目前存在的問題提出意見和解決措施，確保年度計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

會(huì)上各工程處、分公司詳細(xì)匯報(bào)了項(xiàng)目的進(jìn)展情況和面臨的問題;工程管理中心、成本監(jiān)控組匯報(bào)了近期的工程管理工作和下一步的工作計(jì)劃;會(huì)上各中心經(jīng)理和公司副總都做了發(fā)言，并提出了進(jìn)一步的工作要求和安排。

最后集團(tuán)公司總經(jīng)理張少華對五六月份的工作做總體要求和部署。指出：目前工程產(chǎn)值完成、經(jīng)營狀況不太理想;項(xiàng)目歷史遺留問題的處理進(jìn)展緩慢，希望大家打起十二分精神，想方設(shè)法把落下的工作迎頭趕上，確保年度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);公司管理層要進(jìn)一步做好工程管理、安全、勞務(wù)管理等保障工作;各實(shí)體間要加強(qiáng)橫向聯(lián)系和溝通，強(qiáng)化手段，腳踏實(shí)地將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。