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坂銀通道工程第5標（路面工程）

概要: 2017年4月10日上午，工程管理中心在集團公司會議室召開了坂銀通道工程第5標(路面工程)公司級安全技術交底暨項目開工動員會，參會人員主要有副總經(jīng)理舒熾安、副總經(jīng)理羅向暉、工程管理中心各職能管理部負責人、路面公司班子成員及坂銀通道工程第5標(路面工程)項目全體參戰(zhàn)人員，會議由工程管理中心經(jīng)理曾彥主持。

發(fā)布時間：

2017/04/10

來源：

網(wǎng)站

公司級安全技術交底暨項目開工動員會順利召開

2017年4月10日上午，工程管理中心在集團公司會議室召開了坂銀通道工程第5標(路面工程)公司級安全技術交底暨項目開工動員會，參會人員主要有副總經(jīng)理舒熾安、副總經(jīng)理羅向暉、工程管理中心各職能管理部負責人、路面公司班子成員及坂銀通道工程第5標(路面工程)項目全體參戰(zhàn)人員，會議由工程管理中心經(jīng)理曾彥主持。

會議上，坂銀通道工程項目經(jīng)理彭彬向大會介紹了項目概況、施工準備、后續(xù)施工計劃以及目前存在的問題。公司領導指出了項目施工準備階段尚存在的問題，要求加快落實解決，也對項目經(jīng)理的問題提出了可行性的建議和方案。其他項目主要管理人員也對項目開工后的工作職責談了自己的想法和建議，大家實事求是，表明了要把項目用心做好的決心。

隨后，工程管理中心及下屬的三個職能管理部門分別就質(zhì)量安全、合管理、成本控制和公司工程管理制度等方面提出了具體工作要求和部署，質(zhì)安部也進行了公司級安全技術交底，會簽了項目公司級施工安全技術交底書。

舒總提出要重視項目管理工作中日常安全資料的重要性，這及體現(xiàn)了項目的管理水平，也能順利應對業(yè)主及監(jiān)督部門的檢查，提升項目履約評價能力。

最后，羅總對這次會議進行了總結，指出了坂銀通道項目對路面公司“兩個第一次”的意義，要求項目部全體參戰(zhàn)人員目光要長遠，樹立建精品工程意識，不僅要將項目質(zhì)量進度抓好、管好，也要抓項目部駐地的建設及履約評價，為集團公司后續(xù)在交委承接更多項目打下良好基礎。

這次坂銀通道工程第5標(路面工程)公司級安全技術交底暨開工動員會議的順利召開，為坂銀通道項目的圓滿完成奠定了良好基礎。會議在預祝坂銀通道工程第5標(路面工程)圓滿、順利的祝福聲中圓滿落幕。